En posts anteriores incluí un amplio resumen del libro «El mejor negocio eres tú. Adáptate al futuro, invierte en ti mismo e impulsa tu carrera» de Reid Hoffman y Ben Casnocha, así como los consejos de las secciones “Invierte en ti mismo” de cada capítulo.

En el actual post incluyo las recomendaciones bibliográficas que realizan los autores.

Free Agent Nation: The Future of Working for Yourself, de Daniel H. Pink (en inglés).
- Pink popularizó el concepto de “agente libre” en 2002 para describir el fenómeno del autoempleo en Estados Unidos. Por entonces, Pink calculaba que entre un cuarto y un tercio de los trabajadores norteamericanos eran autónomos. En el libro estudia las posturas de estos frente a la autonomía, las redes informales, las redes de contención propias y más. La mentalidad que Pink describe en las personas autoempleadas resulta relevante para cualquiera que desee pensar como un empresario.

50 claves para hacer de usted una marca: cincuenta maneras de transformarse, dejando de ser un empleado para convertirse en una marca que comunique a gritos distinción, compromiso y pasión, de Tom Peters.
- Este libro surge del famoso artículo “La marca llamada Usted”, publicado por Tom Peters en 1997 en Fast Company. Peters fue el primero en postular la idea de “Tú, Inc.”. En su libro afirma que debes pensar en lo que te hace destacar y luego promocionar agresivamente esas aptitudes distintivas, logros y pasiones que en conjunto constituyen tu marca personal, igual que haría una empresa con sus productos y servicios.

Estrategias poco convencionales para reinventar su carrera profesional de Herminia Ibarra.
- Excelente libro sobre transiciones y reinvenciones de carreras. Ibarra, profesora de comportamiento organizacional en el INSEAD, cuenta las diferentes historias de hombres y mujeres que cambiaron a nuevos sectores. También señala lo difícil que es despojarse de la vieja identidad para forjar una nueva, subraya la importancia de la experimentación, e insiste en la idea de que no existe un “yo verdadero” que deba ser descubierto.

Sólo los paranoicos sobreviven: cómo explotar los puntos críticos que son un desafío para cualquier empresa y para la carrera de cualquier persona, de Andrew S. Grove.
- El cofundador de Intel Andy Grove introduce el concepto de puntos críticos estratégicos: se trata de momentos cruciales en la vida de una empresa cuando los actos que se lleven a cabo determinarán si dicha empresa sobrevive a un gran cambio ambiental y resurge más fuerte que nunca, o si por el contrario declina definitivamente. Grove argumenta la necesidad de mantenerse al frente del cambio. La edición más reciente incluye un nuevo capítulo sobre los puntos críticos en una carrera, que resulta de gran utilidad.

One Person/Multiple Careers: A New Model for Work/Life Success, de Marci Alboher (en inglés).
- Marci afirma que es possible entrelazar con éxito y al mismo tiempo intereses profesionales en apariencia diferente en un todo unificado. No es necesario trabajar durante largo tiempo en un sector para después dar un salto aterrador a otro. Mediante entrevistas a abogados/chefs, periodistas/médicos y otros profesionales con carreras dobles, presenta una manera completamente nueva de pensar la combinación de pasiones diferentes.

Different: Escaping the Competitive Herd, de Youngme Moon (en inglés).
- Moon argumenta que poseer una verdadera ventaja competitiva en el mundo de los negocios actual significa que una empresa debe ser fundamentalmente diferente desde el principio. No sirve intentar establecer una diferenciación post facto. Este libro es especialmente interesante para explorar en detalle el concepto de ventaja competitiva.

Your Career Game: How Game Theory Can Help You Achieve Your Professional Goals, de Nathan Bennett y Stephen A. Miles (en inglés).
- Se trata de consejos prácticos para tu carrera en un formato sustancial y denso poco frecuente. Bennett y Miles preguntan a varios altos ejecutivos sobre sus carreras y derivan de sus respuestas diferentes principios para el diferenciarse como profesional.

La invención del aire: un descubrimiento, un genio y su tiempo, de Steven Johnson.
- Es la historia de la vida y la época de Joseph Priestley, el descubridor del oxígeno y la primera persona en comprender que las plantas lo fabricaban. Johnson muestra que el descubrimiento del oxígeno no fue el resultado de una epifanía, sino la culminación de muchas experiencias e influencias a lo largo de un extenso período de tiempo. El análisis de las redes de contactos y relaciones de Priestley resulta particularmente relevante para comprender las redes y relaciones profesionales.

Las buenas ideas: una historia natural de la innovación, de Steven Johnson.
- En este libro se explican las causas ambientales de la innovación, incluyendo el rol de las redes abiertas, la colaboración, la serendipia, los nichos adyacentes y muchos otros conceptos relevantes para generar oportunidades de carrera revolucionarias. Un análisis excelente.

The Power of Pull: How Small Moves, Smartly Made, Can Set Big Things in Action, de John Hagel III, John Seely Brown y Lang Davison (en inglés).
- Los autores afirman que el modelo de adquisición de conocimientos del siglo XXI consiste en extraer información en forma de flujos de conocimiento dinámicos. Al colocar la red social en el centro de la recolección de información y el flujo de oportunidades, este libro es un buen complemento a las observaciones de Hoffman y Casnocha sobre la serendipia y la inteligencia en red.

Pequeñas apuestas: Descubre por qué las ideas más innovadoras surgen de pequeños descubrimientos, de Peter Sims.

Hay un post anterior del blog hablando de este libro:

http://bookideasblog.com/2012/06/19/peter-sims-pequenas-apuestas-descubre-por-que-las-ideas-mas-innovadoras-surgen-de-pequenos-descubrimientos/

Adáptate: El Economista Camuflado te demostró cómo funciona el mundo. Ahora quiere ayudarte a cambiarlo, de Tim Harford.
- Tanto Peter Sims como Tim Harford proponen un abordaje experimental de los negocios, la política y la vida. En lugar de apostar por un gran esfuerzo que tome mucho tiempo en rendir sus frutos, las empresas y los individuos deberían asumir muchos pequeños riesgos y ver cuáles de ellos obtienen resultados positivos. Eric Schmidt, de Google, describe esta filosofía como la mayor cantidad de veces por unidad de tiempo.

La hipótesis de la felicidad: la búsqueda de verdades modernas en la sabiduría antigua, de Jonathan Haidt.
- Haidt, profesor de psicología en la Universidad de Virginia, presenta un enfoque fascinante de las últimas investigaciones sobre la felicidad. En un capítulo escribe sobre cómo los seres humanos están más centrados en evitar los riesgos que en aprovechar los reveses, lo que resulta relevante para reflexionar sobre riesgos y oportunidades.

Streetlights and Shadows: Searching for the Keys to Adaptative Decision Making, de Gary Klein (en inglés).
- Una serie de ideas originales y contraintuitivas sobre cómo tomar mejores decisiones. A diferencia de muchos otros libros sobre toma de decisiones, Klein señala que quien decide tiene información incompleta y altos niveles de incertidumbre, es decir, que vivimos en el mundo real y no en el académico.

Conectados: el sorprendente poder de las redes sociales y cómo nos afectan, de Nicholas Christakis y James Fowler.
- Basándose en una investigación extensiva (aunque no completamente demostrada), los científicos sociales Christakis y Fowler afirman que los contactos hasta un tercer grado de separación tienen un efecto profundo en nuestras mentes y cuerpos, de modo que estamos en gran medida definidos por quienes nos acompañan hasta un tercer grado de relación.

Working Together: Why Great Partnerships Succeed, de Michael D. Eisner y Aaron Cohen (en inglés).
- Eisner, antiguo CEO de Disney, escribe sobre diez sociedades destacadas. En el libro aparecen Susan Feniger y Mary Sue Milliken, Brian Glazer y Ron Howard, Warren Buffet y Charlie Munger y Bill y Melinda Gates, entre otros. Estas estimulantes historias muestran el poder de las alianzas.

Pull: Networking and Success Since Benjamin Franklin, de Pamela Walker Laird (en inglés).
- Laird derriba la idea del hombre que se hace a sí mismo y aporta profundidad histórica a la idea del YO elevado a NOSOTROS. El libro es una excelente explicación sobre cómo personajes famosos como Ben Franklin operaban dentro de una red de apoyo social.

Superconnect: The Power of Networks and the Strength of Weak Links, de Richard Koch y Greg Lockwood (en inglés).
- Una exploración en profundidad de los lazos débiles, incluyendo una reseña de los estudios académicos que crearon dicho concepto y lo que los profesionales necesitan saber sobre cómo funcionan los lazos débiles dentro de una red social.

The Future Arrived Yesterday: The Rise of Protean Corporation and What It Means for You, de Michael Malone (en inglés).
- ¿Cómo es una empresa del futuro? Michael Malone afirma que es una corporación proteica que puede adaptarse constantemente a los nuevos desafíos restructurándose en el acto. Organizaciones como Wikipedia o Google funcionan de esta manera. Este libro es un fascinante retrato del lugar de trabajo del mañana.

Puede verse un video de Reid Hoffman en:

Asimismo, se puede consultar la web del libro «El mejor negocio eres tú» en:

http://www.startupofyou.com

Fuente: Reid Hoffman y Ben Casnocha – «El mejor negocio eres tú».

Robert Kelsey en su libro «¿Qué te detiene? Por qué las personas inteligentes no siempre alcanzan todo su potencial y qué pueden hacer para lograrlo« nos muestra cómo sobrellevar el miedo que deriva del fracaso, así como el propio miedo a fracasar, partiendo de su propia experiencia.

Kelsey analiza e interpreta muchas de las ideas de los denominados gurús empresariales (Daniel Goleman, Dale Carnegie, Ken Blanchard, Stephen Covey, Napoleon Hill, Robert Kaplan, Abraham Maslow, Tom Peters, Anthony Robbins, Brian Tracy, Jack Trout) para aplicarlas a las personas que, como él mismo, sienten miedo al fracaso, lo cual ha podido detener muchas veces su progreso.

Las ideas que me han llamado más la atención incluidas en el libro son las siguientes:

¿Qué te detiene?

Tus inseguridades son parte de ti. No pueden ser eliminadas mediante curas instantáneas, pero es posible progresar comprendiendo quiénes somos.
Quizá el miedo a la humillación pública te lleve a evitar tareas estimulantes pero alcanzables, mientras abordas tareas casi imposibles sólo porque el fracaso será juzgado de manera benevolente.
Traumas infantiles u otras causas pueden haber provocado el «condicionamiento del miedo» , que pone en marcha secuestros emocionales. Se puede progresar aceptándolo y asumiendo la responsabilidad de nuestras respuestas a este condicionamiento cuando se produzcan.

Quizá tengas tendencia a convertir los reveses temporales en una condena definitiva de ti mismo. El fracaso sólo es definitivo si tú decides que lo sea. Utiliza la despersonalización del fracaso para sobrellevarlo.
Escribe un diario para registrar y evaluar tus pensamientos. Te servirá para invalidar las respuestas causadas por el miedo irracional, y para constatar tus progresos.

Metas

Define tus propias metas para generar entusiasmo incluso antes de dar el primer paso.

Elabora primero tu «constitución personal» de principios y valores. A partir de esta constitución fija tus metas y visualiza tu destino deseado de aquí a 10 años, dividiendo el camino en hitos parciales intermedios. Sé siempre coherente con tus principios y valores, de lo contrario podrías fijar metas desacertadas para ti.
Aunque las metas deben ser detalladas, debes evitar concentrarte en los temidos «Cómo». Tu sistema de activación reticular (SAR) te ayudará una vez que te encamines en la dirección acertada. Es importante el lenguaje positivo y «actuar como si ya estuvieras allí».

Asegúrate de que tus metas complementan adecuadamente quién eres. Fija metas posteriores, más allá de las iniciales. Reconoce los progresos que haces en tu camino hacia tus metas.

Ejecución

Después de fijar tus metas elabora una estrategia que tenga en cuenta tus puntos fuertes y débiles, y que garantice que tus actos tácticos concretos se centren en tus objetivos. Las tácticas son los pequeños pasos que das cada día y que permiten que las pequeñas victorias se acumulen para llegar a constituir un progreso significativo.

Una fijación de metas decidida y una estrategia meditada nos ayudarán a elaborar juicios libres de las inseguridades propias de los que tienen miedo al fracaso. También liberan nuestra creatividad y nos permiten producir ideas útiles para nuestro progreso táctico.
Organicemos todas nuestras actividades programando el tiempo correctamente y predisponiéndonos a una ejecución efectiva. Debemos enfrentarnos a las interrupciones y pérdidas de tiempo para evitar que frenen nuestro progreso.

Las personas

Nadie puede hacerte sentir inferior sin tu consentimiento. Céntrate en redefinir las ideas que atacan tu autoestima. Mira a los demás de modo más positivo y ello mejorará tu visión de ti mismo.

Los malos jefes suelen ser agresivos, pasivos o controladores. Si tratas con un jefe manipulador, desarrolla tu compasión para empatizar con él. ellos también se enfrentan a presiones que condicionan su conducta. Intenta entenderlos.
Entrégate a la organización para la que trabajas o busca otra a la que puedas entregarte. Para progresar intenta convertirte en uno de los consejeros y hombres de confianza de la alta dirección.
Teje una red de contactos sólida, pero no esperes resultados inmediatos.
Tu liderazgo se refuerza cuando recuerdas las experiencias que tuviste cuando estabas en el lugar de tus subordinados. Delega con eficacia y de manera real, actúa como mentor y elogia con generosidad y sinceridad. Recluta de forma atrevida e imaginativa, a pesar de que tu instinto y tus miedos te empujen a no hacerlo.

Yo, S.A.

No existen los emprendedores «típicos». No te desanimes si tu imagen no encaja con la típica. Sólo necesitas un fuerte deseo de trabajar para ti mismo, entrega y organización. Sentirás miedo, pero será el miedo a la libertad del emprendedor, que es un miedo más dulce.

Cuando pongas en marcha una empresa, evita construir tu propia prisión y dar las llaves al capitalista de riesgo o al director de tu Banco. Intenta ser autosuficiente, pero busca relaciones sinérgicas con una buena comunicación y cooperación.
No te obsesiones contigo mismo ni con tus miedos. Para ello ayuda a otros a alcanzar sus metas. Te ayudará a vencer tu miedo al fracaso.

Puede encontrar más información sobre el libro en:

Puede ver una entrevista con el autor en: